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作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：　　妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场　　我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。　　李丰：想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?　　李翔：是结合在一起的。

这些自带光环的创业者也得到了资本的青睐。”　　机遇与挑战——如何上更大台阶　　当然，美图市值突破100亿美元的基础并不牢固，原因有几点：1，美图营收主要来自于手机收入，占比达95%，来自互联网的营收依然很弱;2，美图依然处于亏损状态;3，美图的社交属性并不强。

纵观网易系的创业公司成立时间，大多数公司也集中诞生在2011年后。　　(旭豪)回去之后说，我会去想办法，到时候送你一个碗，我觉得很有意义。

这里的逻辑问题就很大，做创业，不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?　　就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。